很多企業(yè)都想做一本“拿得出手”的企業(yè)文化內(nèi)刊，但常常卡在兩個(gè)問(wèn)題上：一是“不知道別人怎么做”，二是“做了沒(méi)人看”。

其實(shí)，真正優(yōu)秀的內(nèi)刊從來(lái)不是領(lǐng)導(dǎo)講話匯編，而是員工愿意主動(dòng)翻開(kāi)、甚至帶回家看的故事集。今天我們就從真實(shí)內(nèi)刊案例出發(fā)，拆解6本業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò)的企業(yè)文化內(nèi)刊模板思路，并分享從內(nèi)容策劃到電子化落地的完整方案。

一、先看案例：這些企業(yè)的內(nèi)刊為何成功？

在開(kāi)始自己的內(nèi)刊制作前，看看別人怎么做至關(guān)重要。以下是六個(gè)風(fēng)格迥異但各具特色的案例：

1. 騰訊《騰云》：不止于新聞的“思想雜志”

• 定位：超越公司內(nèi)部事務(wù)，探討科技、人文與社會(huì)趨勢(shì)，提升企業(yè)思想格局；
• 可借鑒點(diǎn)：適合知識(shí)密集型公司。內(nèi)刊可以成為塑造“思想領(lǐng)導(dǎo)力”、吸引高端人才的載體。設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)約留白，突出內(nèi)容深度。

2.阿里早期《阿里人》：草根精神的文化土壤

• 定位：記錄創(chuàng)業(yè)初期最真實(shí)的“雞毛信”、奮斗故事和價(jià)值觀碰撞，語(yǔ)言極其生動(dòng)、甚至“土味”；
• 可借鑒點(diǎn)：適合初創(chuàng)公司或強(qiáng)調(diào)奮斗文化的企業(yè)。貴在真實(shí)、鮮活，是文化從0到1的“活化石”，鼓勵(lì)員工用自己語(yǔ)言記錄當(dāng)下。

3. 萬(wàn)科《Vanguard》：專業(yè)實(shí)力與人文溫度的平衡

• 定位：清晰融合公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目紀(jì)實(shí)、員工故事與社區(qū)共建；
• 可借鑒點(diǎn)：適合實(shí)體行業(yè)（地產(chǎn)、制造、服務(wù)）。欄目設(shè)置邏輯清晰，用高質(zhì)量實(shí)拍圖增強(qiáng)真實(shí)感與力量感。

4. SOHO中國(guó)《SOHO小報(bào)》（已?？?jīng)典）：將品牌融入生活

• 定位：內(nèi)容涵蓋建筑、藝術(shù)、城市生活，由創(chuàng)始人專欄引領(lǐng)，更像一本獨(dú)立人文雜志；
• 可借鑒點(diǎn)：巧妙地將企業(yè)價(jià)值觀（如對(duì)建筑與美的追求）轉(zhuǎn)化為可閱讀的生活方式內(nèi)容，而非生硬灌輸，提升品牌調(diào)性。

5.華為《華為人》：奮斗者為本的號(hào)角

• 定位：緊密?chē)@公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)突破，大量刊登一線研發(fā)、市場(chǎng)人員的實(shí)戰(zhàn)心得與項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，充滿“戰(zhàn)地”氣息；
• 可借鑒點(diǎn)：適合以技術(shù)與市場(chǎng)為導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)拼搏精神的企業(yè)。內(nèi)容極度務(wù)實(shí)，是統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、傳播經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)力工具。

6. 招商局集團(tuán)《招商文萃》：厚重感與文化傳承

• 定位：側(cè)重企業(yè)歷史、黨建文化、社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)大國(guó)企的格局、傳承與擔(dān)當(dāng)；
• 可借鑒點(diǎn)：適合國(guó)企、央企及注重歷史傳承的企業(yè)。排版規(guī)整，圖文均衡，視覺(jué)上突出權(quán)威、穩(wěn)重與可信賴感。

二、核心框架：一套可直接套用的內(nèi)刊欄目模板

無(wú)論企業(yè)大小，一份結(jié)構(gòu)清晰的內(nèi)刊內(nèi)容框架是成功的基礎(chǔ)。你可以參考以下模塊進(jìn)行組合：

• 【卷首·聲音】：高層寄語(yǔ)，要求簡(jiǎn)短、真誠(chéng)、有溫度，避免官話套話。
• 【動(dòng)態(tài)·聚焦】：公司近期重大里程碑、獎(jiǎng)項(xiàng)與新業(yè)務(wù)突破，提煉亮點(diǎn)，圖文呈現(xiàn)。
• 【人物·故事】（核心板塊）：深入挖掘一線員工的故事（不僅是明星員工），這是內(nèi)刊引發(fā)共鳴的靈魂所在。
• 【業(yè)務(wù)·深度】：深入解讀一個(gè)產(chǎn)品、技術(shù)或客戶案例，促進(jìn)跨部門(mén)理解。
• 【文化·生活】：團(tuán)建活動(dòng)、節(jié)日氛圍、員工才藝展示（攝影、征文等），最具親和力的部分。
• 【互動(dòng)·成長(zhǎng)】：好書(shū)推薦、技能分享、趣味問(wèn)答，增加實(shí)用性參與感。

使用此模板

操作技巧：初期可固定3-4個(gè)核心欄目（如人物、動(dòng)態(tài)、文化），其他欄目輪換出現(xiàn)，保持新鮮感與連續(xù)性。

三、關(guān)鍵升級(jí)：從“紙質(zhì)積灰”到“電子化流行”

紙質(zhì)內(nèi)刊分發(fā)難、閱讀率低、無(wú)法追蹤效果，是普遍痛點(diǎn)。制作電子內(nèi)刊已成為大勢(shì)所趨，它能解決以下問(wèn)題：

• 傳播零成本：一個(gè)鏈接或二維碼，全員秒達(dá)；
• 體驗(yàn)更豐富：可嵌入項(xiàng)目視頻、采訪音頻、活動(dòng)圖集，內(nèi)容表現(xiàn)力倍增；
• 效果可衡量：能獲得閱讀量、分享量、頁(yè)面停留時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，讓內(nèi)容優(yōu)化有據(jù)可依。

如何高效制作電子內(nèi)刊？

如果你已用PPT/Word等工具完成內(nèi)容排版，生成PDF后，后續(xù)可以用云展網(wǎng)一鍵轉(zhuǎn)成仿真翻頁(yè)電子內(nèi)刊：

• 一鍵轉(zhuǎn)換：上傳PDF，自動(dòng)生成具有仿真翻頁(yè)效果的在線電子內(nèi)刊，完美適配手機(jī)與電腦。
• 增加互動(dòng)：在文章中嵌入可點(diǎn)擊的按鈕或鏈接，例如跳轉(zhuǎn)官網(wǎng)、填寫(xiě)報(bào)名表，實(shí)現(xiàn)從閱讀到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化。
• 便捷發(fā)布：生成永久鏈接和二維碼。鏈接用于郵件、公眾號(hào)；二維碼可印刷在工卡、海報(bào)上，實(shí)現(xiàn)線下導(dǎo)流。
• 數(shù)據(jù)反饋：通過(guò)后臺(tái)閱讀報(bào)告，清晰了解每期內(nèi)容的受歡迎程度，指導(dǎo)下一期策劃。

四、從零啟動(dòng)：你的內(nèi)刊制作行動(dòng)計(jì)劃

1. 組建小組：由HR/行政牽頭，各部門(mén)設(shè)立通訊員，搭建簡(jiǎn)易編輯部；
2. 確定主題：結(jié)合公司季度重點(diǎn)或年度主題（如“創(chuàng)新”、“客戶服務(wù)”），策劃首期內(nèi)刊主題；
3. 內(nèi)容征稿：根據(jù)上述模板框架，有目標(biāo)地向各部門(mén)征集故事、圖片與新聞；
4. 設(shè)計(jì)排版：若設(shè)計(jì)資源有限，可直接使用云展網(wǎng)平臺(tái)提供的?“企業(yè)內(nèi)刊”模板進(jìn)行可視化編輯，大幅降低設(shè)計(jì)門(mén)檻與時(shí)間成本；
5. 發(fā)布推廣：優(yōu)先發(fā)布電子版，在全員大會(huì)、新員工培訓(xùn)等場(chǎng)合重點(diǎn)宣傳內(nèi)刊中的精彩故事。

企業(yè)文化內(nèi)刊的價(jià)值，不在于印刷多精美，而在于真實(shí)地看見(jiàn)并記錄組織中最動(dòng)人的“人的故事”。 它不必奢華，但必須用心。希望這份融合了案例、模板與工具的指南，能為您啟動(dòng)或煥新自家的企業(yè)內(nèi)刊，提供扎實(shí)的參考與清晰的路徑。